Niveles de cambio organizacional

El cambio organizacional es un término utilizado para describir las acciones tomadas por una empresa para mejorar la eficiencia o la calidad de los productos o servicios. Hay varios niveles de cambio a partir de los cuales se puede implementar el cambio organizacional dependiendo de si un negocio quiere tomar riesgos mínimos o máximos, de acuerdo con la consultoría de cambio organizado.

Formando el futuro

El primer nivel de cambio organizacional implica la gestión que crea escenarios para el futuro del negocio. A continuación, las fortalezas y debilidades de la organización se consideran con respecto a qué tan bien o mal preparado el negocio es para la implementación de los cambios propuestos. Para que el primer nivel de cambio organizacional sea exitoso, la administración debe tener un sentido claro de lo que el negocio es bueno; Esto ayuda a establecer el escenario para el segundo nivel.

Selección de competencias básicas

En el segundo nivel de cambio organizacional, la gestión debe identificar aún más las fortalezas y debilidades de una empresa. Un análisis de las oportunidades y amenazas también debe ser completada en preparación para la definición de objetivos y estrategias de la organización. La administración a veces intentará comenzar el proceso de cambio organizacional en el nivel dos y esto ocurre por varias razones. Algunos líderes de negocios pueden asumir que el futuro reflejará el pasado. Otros pueden haber sido encargados de trabajar en el marco de la declaración de la misión existente de la Organización y no dada la libertad de refinar o revisar esa misión.

Haciendo cambios estructurales

El cambio estructural, que es el tercer nivel de cambio organizacional, normalmente toma la forma de cambio transformacional. El cambio de transformación es de naturaleza radical e involucra "cuadro grande" Cambios, como la conmutación de una estructura de gestión de arriba hacia abajo a una estructura más autodirigida, basada en el equipo. El nivel tres del cambio organizacional puede ser visto como una reingeniería de los procesos de organización con el objetivo de mejorar la productividad y la satisfacción del cliente; Generalmente es perseguido por las empresas que no tienen miedo al riesgo o el cambio.

Cambio de procesos de trabajo

El cuarto y último nivel de cambio organizacional involucra cambios incrementales. La consultora de cambio organizada observa que las empresas que prefieren implementar cambios incrementales tienden a ser reactivados y tienden a subestimar la cantidad de cambios organizativos en realidad. El nivel de cuatro cambios puede no tener éxito a largo plazo si los pequeños cambios no son compatibles en toda la organización.

referencias

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